Hoe creëer je urgentie bij het hoger management voor duurzame inzetbaarheid?
Maandag 12 mei 2025 vond het webinar plaats van de kenniskring psychosociale arbeidsbelasting met als thema ‘Urgentie bij het hoger management voor duurzame inzetbaarheid (DI)’. Guido Welter, directeur van het Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid (NPDI), deelde inzichten en praktische handvatten om DI op de agenda van bestuur en directie te krijgen.
Kernpunten en inzichten
1. Drie invalshoeken voor verandering
- Inhoud: Wat is duurzame inzetbaarheid precies?
- Proces: Hoe breng je het onderwerp op de juiste manier onder de aandacht?
- Jezelf: Wat is jouw rol, energie en positie in het proces?
2. Urgentie creëren bij het management
- Zonder betrokkenheid van het bestuur/directie is duurzame verandering lastig.
- Aansluiten bij de belevingswereld van het management is cruciaal: denk in termen van kosten, baten en productiviteit.
3. De Kobadi-tool
- Een voorbeeld wat je kunt gebruiken om aan te sluiten bij de belevingswereld van het bestuur/ de directie is de KOBADI-tool. Een wetenschappelijk onderbouwde tool (ontwikkeld met TNO en CBS) die de kosten en baten van duurzame inzetbaarheid inzichtelijk maakt.
- Laat zien hoe factoren als mentale belasting, werkplezier en sociale veiligheid direct invloed hebben op productiviteit.
- Kan gebruikt worden voor zowel grote organisaties als kleinere teams of afdelingen.
4. Businesscase bouwen
- Het is belangrijk om te proberen een businesscase te bouwen. Een businesscase rondom DI is altijd lastig, maar kijk naar bestaande data die al beschikbaar zijn binnen de organisatie of sector.
- Zelfs kleine verbeteringen (bijv. 2% minder uitval) kunnen miljoenen besparen.
- Dit kan helpen om budget en draagvlak te verkrijgen.
5. Succesfactoren voor implementatie
- Begin klein (bijv. met pilots), vermijd de “big bang”.
- Werk met coalities binnen de organisatie.
- Zorg voor een gedeelde visie en duidelijke communicatie.
- Geef medewerkers ruimte en verantwoordelijkheid.
- Leidinggevenden spelen een sleutelrol.
6. Persoonlijke reflectie
- Vraag jezelf af: waar sta ik in dit proces? Ben ik een roepende in de woestijn of heb ik draagvlak?
- Zorg voor voldoende energie, overzicht en rust om het veranderproces te begeleiden.
Praktische tips
- Denk in termen van impact op productiviteit, niet alleen welzijn. Sluit aan bij de belevingswereld van het bestuur / de directie.
- Pas je taalgebruik aan aan je doelgroep (HR vs. directie).
- Gebruik data om je verhaal kracht bij te zetten.